当下在企业里经常会有一种普相,业务部门常常怪人力资源部门不懂业务,招不到合适的人,而人力资源部门确是哑吧吃黄莲——有口难言。为了服务好业务部门,朝五晚九地物色着侯选人,而提供的侯选人资料明明是符合业务部门的需求的,却被业务部门三下五除二地给驳回了,在招聘中HR总会遇到各种各样的问题。1. 招聘成本日渐增高 其一:招聘网站的费用逐年增长,58、前程...
管理的节奏，远比管理的工具重要。很多小伙伴都问我：什么是管理节奏，感觉抓不住摸不着。一、管理的节奏，天生就是被打断业务的节奏决定了管理的节奏。所以管理的节奏往往是在变化的，这是命运，无法更改。举个简单的例子：21年底，在字节跳动 「去肥增瘦」的业务战略下，关键的KPI：获取新客投入产出比（用户价值／获客渠道成本）的标准，降到了其可接受范围内的历史最低值。紧接着业务团队的其他考核指标也跟着进行了大变化。...
现代管理学之父彼得·德鲁克说：企业需要的管理原则是，能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。而要做到以上几点，首先需要了解不同人的优势、特长，以及如何发挥，其次是通过人员搭配构建优秀团队，最后配合有效的激励与晋升计划，推动人才为企业创造更高的效益。想要尽可能全面客观地评价人才，并为后续的团队组建、激励晋升等提供科学的建议，我们可以从360度评估...
Part 1什么是人才盘点?人才盘点本身是一项「过程」工作,而不是「结果」工作。人才盘点这项工作本身并不直接产生价值,只是对人才现状的一个梳理,是一个把公司人才相关信息具体化和明晰化的过程。就好像超市每过一段时间都要做商品的盘点。假设对某个商品,月初的时候进了100件货,系统显示已经卖了70件。那么,到月底的时候,工作人员应当去货架或者仓库里核对一下,是不是剩了30件货。这个过程本身其实没有对超市产生什么价值,但是他能...
人才盘点是流行了很久的概念,可直到现在,仍有大部分HR似懂非懂,只是知道部分概念和类似九宫格等工具,却没法在企业落地实施。那么,人才盘点究竟该如何做?在实际操作时又该如何落地实施? 人才盘点本身是一项“过程”工作,而不是结果工作。人才盘点这项工作本身并不直接产生价值,只是对人才现状的一个梳理,是一个把公司人才相关信息具体化和明晰化的过程。就好像超市每过一段时间都要做商品的盘点。假设对某个商品,月初的时候进了10...
一、优先原则优先处理最重要的任务，这是解决时间不够用的问题最关键的一条原则。因此我们把事件的优先级排序作为的第一个工具。如果工作、职责、任务等之间有冲突，那么我们要判断，什么事情重要，什么事情可以放弃。通常情况下，我们做事的顺序都是被别人的安排所左右的，或者随机决定先做哪件事。如果你想从今天起改变这种现状，那就把自己的工作按重要性进行排序。具体的操作方法是：拿出一张白纸，写下你要做的所有事项，然后...
企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。有人曾形象地比喻道:企业好比一个人的身体,企业中的高层是头,基层相当于腿或脚等肢体,而中层干部则是腰,沟通协调上下,很多企业腰太细,好的合格的中层干部比较缺乏。而二者比例的不协调,会使得企业整体上不协调,运作起来也...
人力资源是对企业产生重大影响的资源，而人力资源管理的六大模块是企业管理的重要方面，所以很多企业需要人力资源系统能够涵盖六大模块的管理，那人力资源系统六大模块涉及哪些功能？人力资源管理六大模块的划分：一般来说，企业中的人力资源管理工作可以划分为六大模块，或者说细分为六个方向，即：人力资源规划管理、招聘配置管理、培训开发管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。人力资源规划：人力资源规划就相当于指南针，...
社群是一个严谨的体系，需要精心地设计，在有了一一个社群雏形之后，需要考虑如何打造一个高活跃、高质量的社群，抑或是一个社群运营者该如何去运营好一个社群的问题。下面简单介绍下社群运营的五大步骤。一、价值观找同好拥有相同需求或者共同身份标签的人很容易就聚到一起，因此，需求和身份是划分社群参与者的两大维度，不论是哪一种维度，参与者更愿意活跃在认为自己能从中获利的社群中，即认为自己在社群内所获得的价值大于自...
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